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Intraempreendedor ou empreendedor: qual é você?

Quando o crescimento de uma empresa começa a diminuir, as reuniões da diretoria ficam tensas e dedos começam a ser apontados. Os executivos clamam: "Precisamos de uma nova estratégia! Precisamos contratar pessoas melhores! Nossa cultura é a culpada! Nossa remuneração está errada!" O fundador, se ainda estiver por perto, afirma com tristeza: "Temos mais pessoas, recursos e dinheiro do que nunca. Mas agora somos tão grandes que não podemos nem sair do nosso próprio caminho!"

Envergonhado, um funcionário politicamente perceptivo usa uma buzzword. "Intraempreendedores! O que precisamos são intraempreendedores!" O executivo "descolado" explica que intraempreendedores são "empreendedores internos" que seguirão o exemplo de seu fundador.

O intraempreendedor, promete que, resistirá ao mal-estar corporativo, arriscará sua carreira para fazer as coisas e está disposto a "fazer a coisa certa para servir o cliente". Quando todos olham ao redor da sala em busca desse potencial salvador, o que eles veem?

Os olhos dos executivos ao redor da mesa reagem de três maneiras diferentes:

  1. A maioria dos gerentes olha para baixo, esperando que esta última ideia morra antes de fazê-los mudar ou arriscar.
  2. Os olhos do proprietário olham para cima e para fora da janela, lembrando dos "bons e velhos tempos", quando ele dirigia uma empresa muito menor e focada. Naquela época, todo mundo era um intraempreendedor com "fogo nos olhos".
  3. Um ou talvez dois pares de olhos mais jovens brilham, expressando esperança de que tenha chegado a hora de quebrar as regras sufocantes da empresa e as oportunidades que eles veem, mas sentem que não podem perseguir. De maneira otimista, mas às vezes fatal, essas pessoas aproveitam o momento e se oferecem como "campeões" dessa nova iniciativa da empresa.

O que acontece? A administração escolhe um intraempreendedor na esperança de que esse "campeão" seja vitorioso. Se for bem-sucedido, essa pessoa se tornará o futuro líder da empresa?

Por outro lado, ele ou ela sairá e se tornará um empresário por conta própria? Muito frequentemente, o intraempreendedor em formação é "forçado" a se submeter e é "forçado" a se juntar ao primeiro grupo.

Apesar de sua gana, por que mais intraempreendedores não conseguem? Porque, ao fazer o que é certo, os intraempreendedores sustentam uma bandeira diante de seus pares, forçando-os a confrontar o que eles e sua empresa se tornaram. Assim como um guerreiro de fim de semana de meia-idade se exercitando após anos parado, quando uma empresa estagnada tenta se transformar em um negócio de alto crescimento , a imagem não é muito bonita.

Quando você é o intraempreendedor, o que deve fazer?

Se você, o intraempreendedor, tiver essa oportunidade de mudar a empresa, considere isso. Você pode ter a chance de levar sua carreira a novos patamares, ajudando a impulsionar o futuro de sua empresa. Quer você seja solicitado a desenvolver um produto, serviço, canal ou aplicativo, você deixará sua marca ou selará seu destino? Você deveria:

  1. Aproveitar o momento?
  2. Passar a oportunidade ou largar o barco e se tornar um empreendedor?

Quando aproveitar o momento: Você deve tentar quando isso estiver acontecendo:

  • Seus colegas de trabalho não se sentem autorizados a fazer as mudanças necessárias mas você faz .
  • Seus colegas de trabalho não enxerga a qualidade ou quantidade de seu trabalho ao sucesso de sua empresa ou a um aumento em seus salários mas você faz .
  • Ninguém em sua empresa, incluindo sua equipe de vendas, realmente precisou vender uma ideia, produto ou serviço para pagar uma dívida mas você tem .
  • Você vê sua organização caminhando para se dar bem, mas não consegue.

Você deve passar a oportunidade (e talvez se torne um empresário) quando você vê:

  • Os donos da empresa são motivados mais por proteger sua riqueza do que por criar um novo valor.
  • Os donos da empresa estão ameaçados, fracos e realmente não querem mudar.
  • Diretores protegendo o status quo quem controlam sua organização.
  • A dor de sua organização mudar é maior do que a dor de sua organização não mudar.

Empreendedores x Intraempreendedores

Vamos encarar, quando sob pressão para crescer, organizações de todos os tipos olham para suas raízes e seus sucessos anteriores para obter respostas. Reacender o crescimento dos negócios dentro de uma organização geralmente representa o desafio mais difícil para uma organização em desenvolvimento.

Ele pode recuperar seu espírito empreendedor e continuar a prosperar, apesar de sua cultura madura? Ao recorrer a intraempreendedores, a empresa espera poder ter o melhor dos dois mundos. Pode funcionar se os donos da empresa seguirem as etapas acima.

Intraempreendedores, por definição, incorporam as mesmas características do empreendedor: convicção, paixão e motivação. Quanto mais o intraempreendedor se expressa, mais a empresa é forçada a confrontar sua própria eficiência. Se a empresa o apoia, o intraempreendedor é bem-sucedido. Quando a organização não o apoia, o intraempreendedor geralmente falha ou sai para abrir uma nova empresa.

Todo trabalhador top performance tem características intraempreendedoras que podem ou não culminar em uma vida empreendedora. Pergunte a si mesmo o quão perto você está de se tornar um empresário? Sua resposta o ajudará a decidir se você deve ficar ou ir!

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