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A estratégia de preços é uma ciência que exige que você considere muitos fatores se quiser maximizar seus lucros. Lembre-se do seguintes pontos ao trabalhar na sua estratégia de precificação.

Obviamente, o custo deve ser uma das primeiras considerações ao tomar decisões sobre preços. Nenhuma empresa pode se sustentar quando os custos excedem as vendas.

Os modelos de precificação mais simples usam uma abordagem de "custo mais", na qual você adiciona uma porcentagem padrão aos seus custos para determinar seu preço. Isso garantirá a lucratividade enquanto você manter as vendas, mas pode não maximizar sua lucratividade.

Os clientes estão dispostos a pagar quando acham que algo vale e não se importam realmente com seus custos. Se seus custos empurrarem os preços acima do valor percebido, eles simplesmente não comprarão. Se o valor percebido for muito maior do que seus custos, eles ficarão felizes em pagar um preço que lhe dará uma margem enorme.

Um dos melhores exemplos disso está no varejo de roupas. A média dos produtos começam em cerca de 100% do custo, e sapatos de alta qualidade podem ser vendidos por até cinco vezes o que o varejista pagou por eles.

Embora o valor percebido esteja principalmente na mente do cliente, você pode influenciar a percepção aumentando seus níveis de serviço ou posicionando-se como uma marca de ponta. Se você deseja vender mais volume com uma margem inferior, pode se posicionar como uma alternativa de preço justo acessível a todos.

A competição é outro fator chave na determinação de preços. Os mercados abertos e livres são muito sensíveis aos preços, enquanto os monopólios têm poder virtualmente ilimitado para aumentar seus preços. Faça duas perguntas sobre seus concorrentes:

Eles oferecem o mesmo nível de qualidade e serviço?

Quanto custa para um cliente mudar para um concorrente em termos de tempo, gasolina ou custos de envio?

Quanto mais você se diferenciar, mais poder terá para definir preços semelhantes aos de um monopólio. Mesmo com commodities, como gasolina e mantimentos, você ainda pode encontrar diferenciais como estar do lado direito da estrada durante o trajeto noturno. Se você deixar de se diferenciar e for visto como um equivalente aos seus concorrentes, você sempre terá que competir em preço.

Você também precisa considerar os riscos de deterioração reais e eficazes. Um risco real é quando itens perecíveis ou datados, como leite ou calendários, estragam ou não são mais úteis. Um risco efetivo é quando itens sazonais não vendidos, como decorações festivas, podem ser vendidos no próximo ano, mas os custos de armazenamento levam você a sucatear itens não vendidos.

Quando há risco de deterioração, você precisa ser mais conservador ao definir os preços iniciais ou mais rápido para dar descontos para evitar desperdício de mercadorias não vendidas.

Você não precisa lucrar em todos os itens. Alguns itens podem ser listados com prejuízo para direcionar os clientes à sua loja, na esperança de que você mais do que compense a perda quando eles comprarem itens adicionais de margem superior.

Costco é um dos líderes da indústria quando se trata de líderes em perdas. A empresa vende cerca de 70 milhões de frangos cozidos no espeto com prejuízo a cada ano. Os executivos acreditam que os clientes que chegam à loja sabendo que podem pegar uma refeição rápida comprarão itens adicionais, se tornarão mais leais à loja e estimularão a venda de mais assinaturas.

As empresas em estágio inicial têm o problema de precisar cobrir seus custos fixos com menos vendas e não ter o poder de compra para reduzir seus custos variáveis ​​negociando descontos por volume com seus fornecedores. Você tem duas opções nesta situação. A primeira é manter os preços acima dos custos, sabendo que seus preços mais altos podem dificultar a obtenção de participação no mercado e, em seguida, reduzir os preços conforme você escala a produção. A segunda é definir seu preço com base em seu ponto de equilíbrio (break-even) projetado e assumir uma perda nas vendas iniciais em um esforço mais agressivo para ganhar participação de mercado.

Os pacotes têm sido uma estratégia favorita das empresas de cabo, internet e telefone, mas recentemente atraiu ainda mais atenção com a aquisição da Jet.com por US $ 3,3 bilhões pelo Walmart. No Jet.com, cada vez que um cliente adiciona um item ao carrinho, o preço de todos os itens do carrinho cai alguns centavos para representar a economia de custos da empresa e o aumento dos lucros com pedidos maiores.

O pacote de preços pode ajudar a aumentar sua venda média e os lucros gerais quando os clientes podem estar inclinados a comprar apenas um item de cada vez.

Às vezes, o preço não é sobre o custo real, mas como os consumidores o vêem. É por isso que as concessionárias de automóveis preferem negociar com base em pagamentos mensais, em vez de no preço de venda total.

Os clientes podem se sentir melhor pagando apenas R$ 100 por mês do que R$ 1.000 por ano, e R$ 99 parece muito menos caro do que pagar a soma de R$ 100 de três dígitos. Ao mesmo tempo, os clientes que procuram um produto ou serviço de alta qualidade podem se sentir melhor pagando um preço mais alto do que um mais baixo.

O importante é que o preço está tanto na apresentação quanto nos números reais.

A maior questão a ser respondida é qual objetivo final você deseja alcançar? Você está tentando aumentar a participação no mercado, tirar os concorrentes do mercado, maximizar os lucros, levantar dinheiro rápido para sobreviver mais um mês ou se posicionar como a alternativa de baixo custo?

Seu objetivo final guiará qual estratégia de preços você segue e com que agressividade você a segue.

Como estabelecer preços apropriados e que fatores a considerar ao alterar ou definir preços. Concorrência, custo e psicologia todos estes fatores entram em jogo no momento da precificacão.

O que você considerar ao tomar decisões de preços?

O que você deve considerar ao tomar decisões de preços?

Como dono de uma pequena empresa, você terá dias bons e dias ruins. Alguns dias serão piores do que outros.

Parte de lidar com os dias mais difíceis que vêm com o gerenciamento de sua própria operação é estar preparado e pronto para lidar com eles quando eles chegarem.

Isso envolve construir uma rede de consultores ao seu redor, contratando a equipe certa e implementando a tecnologia certa para que você tenha todas as ferramentas para avançar e sair dessa situação com um negócio saudável e estável.

Veja como lidar com três dos piores dias em uma pequena empresa para que sua empresa não desmorone enquanto você os enfrenta.

1 - O dia em que você precisa cumprir a folha de pagamento e não tem dinheiro para pagar

O fluxo de caixa é a força vital de uma pequena empresa. Se ele secar, os proprietários enfrentam algumas decisões bastante rígidas, como não poder pagar aos funcionários, credores ou cumprir pedidos. Lidar com o fluxo de caixa é algo que o dono de uma pequena empresa precisa resolver muito antes de estar nessa situação.

Uma pesquisa recente com donos de empresas ressalta o problema. Quando questionados sobre os motivos comerciais do fechamento de suas empresas, 65% dos empresários apontaram problemas financeiros, incluindo gestão de fluxo de caixa.

Às vezes, o ambiente de mercado mais amplo pode tornar o controle do fluxo de caixa particularmente desafiador, mas os donos veteranos de pequenas empresas sabem que podem tomar várias medidas para manter suas finanças sob controle.

Estabelecer um cheque especial, uma linha de financiamento emergencial e estabelecer termos de troca rígidos no início são maneiras de garantir que você tenha um backup se o dinheiro começar a secar. É muito mais fácil acessar o capital quando você não precisa dele, em vez de tentar correr atrás dele durante seus dias sombrios.

Outra maneira importante de gerenciar o pagamento de sua equipe é garantir que você seja pago. Respeitar os termos de troca e utilizar tecnologia como lembretes de fatura podem te ajudar muito a assegurar que você possa pagar suas contas

2 - O dia em que você conseguir a grande oportunidade e não conseguir cumpri-la

Para ter menos dias difíceis e mais dias memoráveis, você deve correr riscos e experimentar coisas novas. Se você não fizer, realmente não estará expandindo o seu negócio.

Para uma empresa em crescimento, novos clientes são obviamente sempre bem-vindos. Mas conseguir um negócio revolucionário - sem se preparar para um novo ritmo de despesas - pode, na verdade, fazer mais mal do que bem.

Como por exemplo um amigo meu. Ele tinha um ótimo produto e trabalhou duro para abrir caminho para grandes empresas. Um dia aconteceu: uma empresa listada na bolsa de valores fez um pedido que era dez vezes maior que qualquer negócio que ele tivesse visto antes. Ele alinhou sua cadeia de suprimentos e entregou as mercadorias.

Tudo estava ótimo até que as contas dos fornecedores chegassem. Alguns eram devidos no recebimento e outros em 30 dias. As contas somavam mais dinheiro do que ele tinha em mãos, e seu cliente não pagaria por outros 90 a 120 dias.

Ter que preencher a lacuna entre despesas de saída e receita com cartões de crédito com alta taxa de juros evaporou toda a sua margem de lucro. Ele aprendeu uma lição de negócios muito importante com toda a situação: prepare-se para o grande negócio, negocie com sua cadeia de suprimentos e garanta que você tenha acesso mais barato ao capital de giro.

3 - O dia em que você tem que deixar alguém ir

As equipes geralmente são muito compactas em uma pequena empresa. Na maioria das vezes, seu colega também é um membro da família. Isso significa que, se você tiver que tomar uma decisão difícil e deixá-los ir, a discussão não será fácil.

Ao longo dos anos, tive que dispensar algumas pessoas. Também orientei gerentes da minha equipe durante o processo. O primeiro conselho que dou é não começar a conversa com “isso é difícil para mim”. É muito mais difícil para a pessoa que você está despedindo. O seu sustento está prestes a desabar.

Ao despedir alguém, é melhor fazer o mais rápido e diretamente possível - arranque o Band-Aid. Quanto mais tempo você leva para fazer, não fica nada melhor.

Seja muito claro. Articule os motivos da decisão e não saia da reunião sem que a pessoa entenda que foi dispensada. Parece óbvio, mas você ficaria surpreso com a frequência com que isso acontece.

Ser um empreendedor não é fácil, haverá dias difíceis. Mas com um pouco de previsão e planejamento cuidadoso, quando os tempos difíceis chegarem, você estará armado com as estratégias certas para seguir em frente.

Parte de lidar com os dias mais difíceis que vêm com o gerenciamento de sua própria empresa é estar preparado e pronto para lidar com eles quando eles chegarem.

3 piores dias de um empreendedor

Os 3 piores dias de um empreendedor e como lidar com eles

Configurando a página comercial da sua empresa


O primeiro passo é criar a conta do facebook, caso sua empresa ainda não tenha uma.

Se você ainda não possui uma conta no Facebook, visite a página de sign up do facebook empresas e crie uma. Você pode criar uma conta pessoal ou comercial, mas não ambas. Se você usar o Facebook apenas para o seu negócio, configure sua conta como uma conta comercial, mas esteja ciente de que contas comerciais têm menos funcionalidade e opções do que contas pessoais.

As contas do Facebook são gratuitas, mas lembre-se, você só pode ter uma conta. Se você já tem uma conta de página pessoal no Facebook, terá que criar sua página de negócios a partir dessa conta. Se você criar mais de uma conta e o Facebook pegar você, eles irão desativar ou excluir uma ou ambas as contas.

Crie sua página comercial "básica" no Facebook

Existem duas maneiras de criar uma página no Facebook e ambas exigem que você faça login em sua conta. Depois de fazer login na página de seu perfil pessoal, clique no link "Publicidade" na lateral da página para ser levado a uma nova página onde você poderá criar uma página.

A segunda maneira de criar uma página é ir para o Página inicial de criação de página do Facebook, selecione o tipo de página que deseja criar (ou seja, empresa local, empresa, marca etc.) e selecione opções adicionais para ajudar o Facebook a saber mais sobre sua empresa. Depois de selecionar as opções para o tipo de página que deseja criar, ela será criada automaticamente para você e você será redirecionado para a página recém-criada.

Depois de criar uma página comercial, você pode acessá-la no futuro fazendo login em sua conta principal, selecionando "Minha conta" no menu suspenso e selecionando "Usar Facebook como página". Se você tiver mais de uma página, as opções para escolher serão mostradas - basta clicar na página específica que deseja acessar. Embora você possa ter apenas uma conta do Facebook e página pessoal, pode ter várias páginas de negócios ou outras.


Configurações básicas para a página comercial do Facebook


Quando você está em sua nova página, uma série de opções aparecem na parte superior, lateral e no conteúdo da página. O corpo principal da sua nova página contém muitas opções, a maioria das quais deve ser feita após a configuração do seu site. Essas opções incluem:

Esta imagem será exibida ao lado de suas postagens quando você atualizar sua página de negócios. Escolha um logotipo (ou um rosto amigável, se você não tiver um logo) que funcione bem no site. Nunca deixe em branco - é melhor usar uma imagem temporária do que não ter nenhuma.

Faça isso somente depois de personalizar sua página - você deseja que eles a vejam no seu melhor. Quando você convida amigos, o objetivo é fazer com que eles "curtam" sua página para dar a ela mais poder de branding. Quando você consegue que 25 pessoas "curtam" sua página comercial, o Facebook permite que você tenha um endereço URL personalizado para a página comercial. Até que você tenha 25 fãs, você deve usar a URL padrão que o Facebook cria para sua página. As pessoas que "gostam" de sua página são chamadas de "Fãs" e as páginas podem ter um número ilimitado de fãs - as páginas de perfil pessoal podem ter apenas 5.000 "amigos. "

Se você já tem fãs ou assinantes do Facebook, também pode convidá-los para se tornarem fãs em sua nova página. Embora você possa convidar fãs a qualquer momento, é recomendável que você só convide fãs depois que sua página estiver completamente configurada. Se você convidá-los para uma página em andamento, eles podem ter uma primeira impressão ruim.

Quando você estiver pronto para postar anúncios e atualizações, use esta opção. Novamente, é recomendável que você comece a adicionar atualizações de status antes de anunciar sua nova página. É importante que você tenha pelo menos algumas atualizações em sua página antes de anunciá-la, para que os visitantes tenham algo para ler e responder.

Esta etapa só é recomendada depois que sua página estiver completamente configurada. Essa opção fornecerá diferentes códigos que você pode colocar em seu site para direcionar as pessoas ao seu site para que possam "Curtir". Você não precisa usar essa ferramenta - você também pode criar seus códigos HTML, hiperlinks em um site e, se usar o WordPress, há muitos plug-ins gratuitos disponíveis para ajudá-lo a conectar seu site ao Facebook.

Esta opção permite que você configure seu celular para que possa fazer upload de imagens e atualizações de seu telefone. Sempre que quiser que essas opções apareçam novamente, clique no link "Começar" na barra lateral da sua página (você deve estar conectado à sua conta).


O botão Editar página nas páginas do Facebook


Quando você cria uma página no Facebook, um botão "Editar página" aparece no canto superior direito da página. Clique aqui para entrar no verdadeiro cerne da personalização da sua página. Quando você seleciona editar página, observe que as opções do menu na barra lateral da página mudam.

Esta opção permite definir preferências de postagem e configurações de e-mail. A menos que você queira que todas as suas postagens sejam postadas automaticamente em sua página comercial quando você estiver logado, desmarque a caixa "Preferências de postagem".

As permissões permitem que você decida quem pode postar comentários, imagens e links para sua página e quem pode ver sua página. Você também pode definir restrições para limitar o acesso de menores.

Assim que tiver 25 curtidas, você pode usar esta opção para selecionar um nome de página comercial. Inclua informações sobre o seu site, uma breve descrição e um link para o seu site. As informações que você adicionar no campo "Sobre" serão exibidas na página da sua empresa, portanto, seja breve.

É outro lugar onde você pode optar por fazer o upload do seu logotipo ou de uma imagem que aparecerá (por padrão) ao lado de todas as suas atualizações, bem como na caixa de imagem principal da sua página comercial. Isso não mudará a imagem exibida em sua página de perfil (se você estiver usando uma conta pessoal).

O Facebook não deve ser usado estritamente como meio de divulgar propagandas da sua empresa. Os usuários mais bem-sucedidos do Facebook criam páginas interativas e criam um senso de comunidade. Para ajudar a encorajar outras pessoas a visitar sua página, compartilhe a "riqueza" adicionando (promovendo) proprietários de páginas e "curtidas" em destaque. Eles serão exibidos na página de negócios.

Nessa opção de tela, o Facebook oferece as seguintes ferramentas para ajudá-lo a promover sua página de negócios: Anuncie no Facebook, conte aos seus fãs, obtenha um selo e adicione uma caixa de curtidas ao seu site. As opções acima são iguais ou semelhantes às encontradas no painel de opções "Começar".

É aqui que você fornece acesso administrativo a outras pessoas e personaliza seu nível de acesso. Para conceder acesso de administrador a alguém, ele deve primeiro "Curtir" sua página.

É aqui que você adicionará ferramentas e recursos para personalizar a aparência e a funcionalidade de sua página do Facebook.

Selecione esta opção para configurar uma variedade de recursos de acesso a dispositivos móveis.

Mostra estatísticas e informações sobre quantas pessoas visitam sua página e como elas estão usando suas páginas.

Informações e perguntas frequentes respondidas pelo Facebook sobre a configuração e manutenção de sua página.


Usando aplicativos para personalizar sua página do Facebook


Para criar uma aparência personalizada para sua página do Facebook, você precisa usar apps. Existem muitos aplicativos que você pode usar no Facebook, e alguns são mais complicados de usar do que outros. Ao personalizar sua página do Facebook, ajuda saber programação HTML e web design básico.

Para encontrar os aplicativos disponíveis, vá para sua página do Facebook, selecione "Editar página" no canto superior direito e clique em "Aplicativos" na barra lateral esquerda. Você verá uma lista de alguns aplicativos padrão mais comumente usados ​​no Facebook. Para visualizar ou usar qualquer um desses aplicativos, basta selecionar a opção "Ir para o aplicativo".

Para encontrar mais opções de aplicativos, clique no link abaixo dos aplicativos padrão, "Procurar mais aplicativos". Ao pesquisar aplicativos para personalizar a aparência de sua página do Facebook, pule as opções do menu e vá direto para a caixa de "pesquisa". Bons termos de pesquisa para encontrar aplicativos de design incluem: "customizado", "página customizada" e "FBML".

Gostou do post? Compartilhe em suas redes sociais. Nós também escrevemos sobre como configurar o Google Meu Negócio para pequenas empresas. Faz sentido aproveitar que está investindo seu tempo para configurar a página do facebook da sua empresa e já configurar o Google Meu Negócio.

Até a próxima!

Como editar uma página do Facebook para sua Empresa

Como personalizar uma página comercial do facebook para sua empresa

Hoje, vivemos em uma sociedade que está parando de usar dinheiro físico, onde os cartões de crédito literalmente se tornaram a espinha dorsal dos negócios. As pessoas não precisam mais carregar grandes somas de dinheiro para fazer compras ou mesmo em caso de emergência. Existem muitas empresas conceituadas que oferecem opções de cartão de crédito que te dão a liberdade de fazer compras e pagar aos fornecedores sem ficar carregando dinheiro, proporcionando muitos outros benefícios. Abaixo estão os 8 principais motivos para ter um cartão de crédito para pequenas empresas.

A melhor coisa sobre um cartão de crédito é que você pode acessar facilmente o dinheiro da sua empresa, não importa onde esteja. O dono de uma empresa não precisará carregar talões de cheques ou grandes quantias de dinheiro porque é mais fácil e conveniente sacar dinheiro ou fazer compras online.

Às vezes, uma empresa pode passar por períodos em que as vendas estão baixas e a empresa precisa de dinheiro. Se o dono da empresa tiver um cartão de crédito corporativo, ele poderá acessar fundos para administrar a empresa e isso pode funcionar como um colchão financeiro temporário para a empresa. Os cartões de crédito empresariais oferecem mais poder de compra e permitem que você administre seus negócios sem interrupções, mesmo durante tempos econômicos difíceis.

Qualificação mais fácil para empréstimos

Qualquer empresário que tenha tentado solicitar um empréstimo em um banco sem garantia pode dizer como isso pode ser cansativo, especialmente quando você não tem uma reputação de crédito bem estabelecida. Os cartões de crédito podem ser uma alternativa melhor para os donos de empresas em comparação com os financiadores tradicionais. Eles não exigem que você forneça garantias antes de conceder o crédito. Você pode se qualificar facilmente para fundos, mesmo se não tiver um histórico de crédito sólido. Esta é uma das melhores razões pelas quais você precisa obter um cartão de crédito para pequenas empresas.

Ajuda a separar despesas pessoais e comerciais

É muito importante administrar as despesas pessoais e empresariais para ter uma perspectiva clara de como o negócio realmente está funcionando. Esta não é apenas uma prática comercial saudável, mas também é crucial por razões fiscais e contábeis. A empresa precisa manter continuamente seus registros contábeis e financeiros em ordem o tempo todo para crescer e também no caso de auditorias.

Uma maneira de construir score de crédito

Se você deseja apenas começar a construir uma bom score de crédito ou se deseja reparar um histórico de crédito ruim, os cartões de crédito empresariais o ajudarão a fazer isso. Os cartões de crédito corporativos são separados dos cartões de crédito pessoais e as taxas de juros que você receberá dos financiadores dependerão de sua capacidade de crédito, com base no histórico de crédito de sua empresa. Se você solicitou empréstimos e os pagou de forma consistente, sem inadimplência, você construirá um bom score de crédito. Assim, você poderá acessar fundos a taxas de juros mais baixas ao solicitar grandes empréstimos no futuro.

O pedido de um cartão de crédito empresarial com seguro oferece proteção de compra. Isso significa que você será indenizado caso o item comprado seja roubado ou perdido dentro do período de tempo especificado. Embora essa proteção não seja muito alta, ela ainda protege você e sua empresa contra fraudes nas compras.

Ao adquirir um cartão de crédito para pequenas empresas, você também pode conseguir um bônus e descontos ao fazer compras. No entanto, isso dependerá do tipo de cartão de crédito empresarial que você escolher. Existem muitos tipos desses cartões de crédito, mas você também deve garantir que tenha um que seja adequado para o seu negócio e que possa economizar mais dinheiro a longo prazo.

Algumas empresas não usam dinheiro em espécie e só aceitam cartões de crédito para pagamentos. Ter um cartão de crédito empresarial permitirá que você faça compras ou adquira serviços dessas empresas com facilidade, se você tiver um cartão de crédito.

Por que ter um cartão de crédito para pequenas empresas? Aqui estão oito motivos convincentes do por que os donos de empresas devem considerar ter um cartão de crédito para sseu negócio.

8 motivos para ter um cartão de crédito para empresas

8 razões para ter um cartão de crédito para pequenas empresas

Preparar seu escritório antes de fechar para as férias ou feriados prolongados exige uma preparação cuidadosa. O envio de mensagens adequadas garantirá que seus clientes, fornecedores e funcionários possam planejar esse tempo que sua empresa estará fechada, e isso significa que você não terá que lidar com muitas reclamações irritadas antes e depois desse período. Isso deve proporcionar férias despreocupadas e um merecido descanso.

Aqui está um checklist simples de etapas, desde a configuração das mensagens de fim de ano até o que manter ligado e desligado, isso tornará o fechamento para o seu feriado tranquilo e lucrativo.

Avise os funcionários, clientes e fornecedores

Certifique-se de avisar as partes interessadas em sua empresa com pelo menos de duas a quatro semanas de antecedência. Os funcionários podem ser notificados e lembrados por meio de sistemas de calendário do escritório, notificações por e-mail, placas e postagens pelo escritório. E não se esqueça dos lembretes de follow-up, nem todas as mensagens são lidas de primeira.

Você pode avisar os clientes por meio do seu site e da mensagem de atendimento automático no seu sistema de telefonia.

Avise os fornecedores (especialmente aqueles com programações de entrega recorrentes) por e-mail ou telefone.

Avise sua equipe ou serviço de segurança sobre as próximas datas de fechamento. Certifique-se de que seus provedores de segurança tenham uma lista de contatos de emergência atualizada que contenha as informações de contato, incluindo números de telefone, para você e seus principais funcionários. Eles devem saber com quem entrar em contato no caso de um problema de segurança, mesmo quando o escritório estiver fechado para negócios, e quem está autorizado a permanecer no prédio durante o fechamento.

Altere a mensagem automática de atendimento

Uma ou duas semanas antes do fechamento, grave uma mensagem do atendimento automático em seu sistema telefônico explicando que o escritório permanecerá fechado por um longo período. Inclua a data em que você fechará e quando espera reabrir. Antes de sair, grave uma segunda mensagem automática que deixa claro quando você retornará e, quando apropriado, a quem as pessoas devem direcionar quaisquer dúvidas em sua ausência.

Se você fornece serviços de emergência, como resfriamento, encanamento ou outros serviços essenciais ao cliente, certifique-se de informar as pessoas como entrar em contato com o serviço de atendimento ou telefone celular no caso de uma emergência.

Avise sua secretária eletrônica sobre as datas de encerramento do escritório e atualize sua lista de contatos com os telefones dos funcionários que estarão de plantão. Certifique-se de que eles sabem quem contatar em situações específicas; você não quer gerentes de alto nível alertados no caso de um problema de entrega, por exemplo.

Se o seu sistema telefônico permite que os funcionários recebam chamadas externas em suas mesas, instrua-os a gravar uma mensagem de "fechado para os feriados" ou uma saudação de correio de voz "fora do escritório" que fornece as pessoas detalhes essenciais sobre o fechamento. Os funcionários devem informar quando eles retornarão ao escritório e o que fazer se precisarem de assistência imediata enquanto o escritório estiver fechado. Na maioria dos casos, você não quer que os funcionários forneçam informações de contato pessoais.

Economize energia e dinheiro desligando todos os equipamentos de escritório não essenciais, incluindo lâmpadas de mesa, copiadoras, impressoras e computadores. durante o desligamento. Você ficará surpreso com a economia de custos que pode fazer

Se você tiver computadores e servidores, certifique-se de que o ciclo de backup seja executado adequadamente antes e depois do desligamento. Reduza sua exposição a um desastre programando seu backup externo para uma coleta antecipada. TI é uma área onde você deseja ter instruções claras com quem entrar em contato em caso de problemas, por isso certifique-se de que seu serviço de atendimento esteja corretamente informado.

Existem alguns equipamentos de escritório que você não deve desligar, incluindo:

Antes de parar a sua empres para as férias ou feriados prolongados, prepare-se para o fechamento usando este checklist para eliminar dores de cabeça quando você retornar.

Como fechar o escritório para os feriados

Como fechar o escritório para as férias ou feriados

Um grande nome de empresa é o início de uma grande marca. Deve ser memorável e passar certas expectativas que serão atendidas.

Aqui está um rápido tutorial sobre como criar um nome de empresa exclusivo e importante.

Brainstorm: Pense sobre o que você quer que as pessoas pensem, sintam e imaginem quando ouvirem o nome da sua empresa. Escreva as palavras no papel e, em seguida, classifique-as por significado principal.

Relacionamentos: Pense em palavras e frases relacionadas que transmitem a resposta que você deseja das pessoas quando ouvem o nome da marca. Procure no dicionário de sinônimos e encontre uma variedade de sinônimos para essas palavras e frases.

Faça uma pesquisa: Descubra as traduções em grego e latim de suas palavras. Descubra quais cores, pedras preciosas, plantas ou animais estão associados às suas palavras. A ideia aqui é encontrar associações e palavras únicas, porém adequadas, que possam ser adicionadas ao nome da sua empresa.

Experimente: Jogue com combinações de suas várias palavras e palavras parciais. Não faça julgamentos - simplesmente coloque-os no papel.

Reflita. Revise sua lista e analise cada nome ou palavra na lista. Como você se sente ao ouvir esses nomes e palavras?

Comunique-se: Compartilhe a lista com alguém de sua confiança. Pergunte a opinião deles e quão memoráveis ​​eles acham as sugestões.

Priorize. Jogue fora quaisquer palavras ou frases que simplesmente não se encaixem e priorize o resto.

Verifique as marcas registradas: Para cada nome que você selecionou, verifique se alguém mais está usando o nome em sua linha de negócios. Você pode usar o nome em um tipo negócio completamente diferente, mas esteja ciente de que isso pode criar confusão para vocês dois.

Verifique os nomes de domínio: Você quer ter certeza de que um nome de domínio apropriado está disponível, de preferência, SuaEmpresa.com. Se não estiver disponível, você pode reconsiderar sua seleção.

Pesquise o Nome na Internet: Mesmo que alguém não tenha o domínio, verifique se há algo semelhante. Isso não significa que você não deve usar seu nome de domínio, mas deve estar ciente de que qualquer um pode ser confundido com o nome que você escolher para sua empresa.

Proteja o(s) domínio(s): Encontre um registrador barato e registre seu domínio e todas as variações óbvias. Você não deve pagar mais de R$ 50 a R$ 150 por ano para cada um, o que vale o custo para prevenir caçadores de domínios.

Proteja sua marca: O custo para registrar uma marca no Brasil varia entre R$ 500 e R$ 1000. É uma gota no oceano em comparação com tentar defendê-la mais tarde. No entanto, não é realmente necessário para uma pequena empresa local.

Evite nomes genéricos como Bar da Lena ou Oficina do Jorge. Estes não são memoráveis e são quase impossíveis de registrar.

Evite nomes genéricos que descrevam literalmente o produto ou serviço, como Corretora de Seguros LTDA. ou Consultor de Vendas S.A. pelos mesmos motivos.

Geralmente, evite nomes geográficos. O que acontece se você decidir se mudar ou expandir? A exceção a essa regra é se você estiver tentando estabelecer uma forte afinidade loca. Por exemplo, um bar de bairro.

Não restrinja as futuras linhas de produtos ou serviços com seu nome. Certifique-se de que o nome seja amplo o suficiente para incluir sua visão de longo prazo para o negócio.

Tente usar um nome curto e fácil de pronunciar.

Um ótimo nome de empresa é o começo de uma grande marca. Aqui estão algumas dicas para criar um que seja original e memorável.

Como criar um bom nome de empresa

Como criar um ótimo nome para sua empresa

Se você está pronto para iniciar uma empresa e odeia a ideia de estar vinculado a um local, uma empresa móvel pode ser a escolha perfeita para você.

O que é um negócio móvel? Uma empresa móvel é exatamente o que parece - uma empresa que permite que você pegue a estrada, viajando para locais diferentes para fornecer seus produtos e serviços aos clientes. Os donos de empresas móveis podem transportar todas as ferramentas e equipamentos necessários em seus veículos e fornecer seus serviços aos clientes em suas casas, outros locais ou diretamente de seus veículos (pense em food trucks).

Se isso parece interessante para você, aqui estão 16 empresas móveis que você pode explorar mais.

Se você tem experiência em cuidados com animais de estimação, tudo o que você realmente precisa para iniciar um negócio de cuidados móveis é seu equipamento e a capacidade de viajar até a casa de seus clientes. Este é um serviço especialmente valioso para donos de animais de estimação que têm pouco tempo ou aqueles com animais de estimação que se assustam facilmente.

Você provavelmente já viu food trucks para quase todos os tipos de comida, mas os mais bem-sucedidos têm um nicho específico de alimentos para o qual atendem. Talvez seja um tipo de comida (sanduíches, pretzels ou café da manhã) ou o tipo de culinária (mexicana, italiana ou chinesa). Alimentos especiais (vegetarianos, sobremesas, veganos ou orgânicos) podem ser opções atraentes dependendo da sua área.

Um ônibus da festa transporta os foliões de um local para outro. Os tipos de clientes podem ser convidados do casamento que precisam de transporte ou levar os convidados da festa de aniversário para um jogo ou show especial. Seu ônibus pode ser usado para festas de despedida de solteiro.

Se você tem experiência em uma determinada área e adora ensinar outras pessoas, uma negócio móvel como professor particular pode ser para você. Este também é um ótimo negócio de meio período, porque você pode controlar o quanto trabalha e quando está disponível. Se você estiver dando aulas particulares para crianças, os horários após as aulas e as noites são mais populares, tornando-o perfeito para uma renda adicional.

Um negócio de limpeza de carros permite que você leve o equipamento direto para os carros de seus clientes, lavando e limpando seus veículos enquanto eles estão no trabalho, assistindo a um jogo de futebol ou fazendo algo que exija atenção. Isso economiza tempo para pessoas ocupadas, o que geralmente torna a venda fácil.

Um Personal Trainer traz o equipamento de fitness e o plano de exercícios para os clientes, onde quer que estejam. Você pode ter que escolher uma especialidade, uma vez que existem muitos métodos e técnicas diferentes no preparo físico pessoal.

Muitas pessoas não são capazes de consertar itens em suas casas que precisam ser consertados. Tempo, falta de habilidade ou simplesmente não saber como são alguns dos fatores para contratar alguém para consertar algo.

Geralmente, esses serviços são adequados para reparos de itens dentro e ao redor das casas, como portas de correr, instalação de novos eletrodomésticos, pequenos consertos de encanamento (desentupimento de canos ou substituição de canos sob uma pia), remendando um buraco na parede, prateleiras suspensas ou outras tarefas menores.

O serviço de limpeza é outro negócio facilmente mobilizável. Os serviços de limpeza não limpam apenas casas. A limpeza residencial é uma opção popular, mas você também pode limpar escritórios ou lojas. Você pode até se especializar em um certo tipo de limpeza, como limpeza verde ou limpeza de construção .

Os serviços podem incluir limpeza de eventos, onde você pode limpar após um show ou outro evento público.

Tornar-se um salão móvel pode ser uma oportunidade gratificante. Com a experiência, treinamento e equipamento certos, você pode desenvolver um salão móvel que oferece serviços de cabeleireiro e manicure para suas clientes.

Sua clientela pode variar de agências de modelos a pessoas ricas que preferem a presença de estilistas em casa.

Você pode até considerar a expansão para um spa móvel que ofereça massagens, tratamentos faciais ou outros serviços de saúde e luxo.

Você não precisa de um grande estúdio ou local de negócios tradicional para iniciar uma empresa de fotografia de sucesso; você pode levar seu equipamento para qualquer lugar. Na verdade, uma empresa de fotografia móvel oferece a oportunidade de capturar fotos em lugares únicos.

Os custos da fotografia foram drasticamente reduzidos desde a transição para a mídia e equipamentos digitais. Tudo que você precisa é de uma câmera, computador e um olho para as circunstâncias e assuntos certos para ter sucesso.

Um gênero mais novo de trabalho, um influenciador é alguém que usa a internet e as mídias sociais para atingir um público com ideias ou tópicos de sua escolha, tornando-se um influenciador na vida de seu público.

Visões políticas, análises de tecnologia, esportes radicais e videogames são todos exemplos de tópicos nessa linha de trabalho. Sua imaginação é o único fator limitante como influenciador.

Com o assunto e a circunstância certos, você pode trabalhar de qualquer lugar, fazendo qualquer coisa. O dinheiro geralmente vem da plataforma usada pelo influenciador para atingir seu público, já que os anunciantes pagam influenciadores pela exposição em seus canais ou feeds.

Serviço de buffet é um ótimo negócio móvel para quem é um cozinheiro excepcional e gosta de preparar comida para eventos especiais. Muitas vezes, leva apenas alguns eventos de sucesso para o boca a boca decolar, e seu negócio vai prosperar. Então, você pode considerar expandir seu negócio de serviço de buffet móvel para algo mais completo ou mesmo restaurantes, proporcionando oportunidades de crescimento.

Dê uma outra olhada nas quatro idéias anteriores. Você pode combinar essas quatro idéias e iniciar um negócio móvel de serviços de casamento que forneça serviços de salão de beleza, fotografia, flores e serviço de bufê no local para casamentos e outras ocasiões especiais. Se você também gosta de planejamento de eventos, adicione serviços de planejamento de casamento para um pacote completo.

Se você tem um caminhão grande e não se importa em enchê-lo com o lixo de outras pessoas, considere uma empresa de remoção de lixo. A ideia é que você pode coletar itens não usados ​​que estão bagunçando uma casa - geralmente em garagens e sótãos - por uma taxa. O bônus é que você pode fazer o que quiser com o lixo, potencialmente limpando-o e vendendo-o por uma segunda taxa.

Com um caminhão, alguns músculos e um segundo par de mãos, você pode iniciar uma empresa de mudanças. Este negócio totalmente móvel não requer nenhum equipamento especial; você só precisa de um espaço para estacionar seu caminhão quando não estiver em uso. Se for bem-sucedido, tudo o que precisamos para expandir é um segundo caminhão e mais alguns ajudantes. Além disso, os custos iniciais são muito baixos e a necessidade desses serviços geralmente é alta, tornando esta uma ideia de negócio inteligente.

Um organizador profissional vai para residências e empresas e melhora a maneira como as coisas são documentadas, arquivadas e organizadas. Você pode organizar o sistema de arquivamento em um escritório, uma brinquedoteca ou armários de cozinha e despensa, oferecendo a você muitos serviços especializados. Se você sabe como gerenciar a desordem e criar sistemas que mantêm tudo facilmente acessível, vale a pena considerar um negócio de organização móvel.

As empresas móveis permitem que você tenha um negócio sem estar vinculado a um local específico. Essas ideias de negócios móveis o inspirarão para pegar a estrada e começar a empreender.

16 Ideias de Negócios Móveis que geram lucro

16 ideias de negócios móveis lucrativos

Trabalhar em casal nem sempre é fácil, então você deve definir regras básicas e claras para misturar os negócios com a felicidade de vocês. Mesmo o mais feliz dos casais nem sempre concorda em tudo, o que pode ser particularmente verdadeiro quando se trata de dinheiro e negócios. As dicas a seguir podem ajudar a criar uma relação de trabalho mais harmoniosa com seu cônjuge - e pode até ajudar a criar um casamento mais forte também.

Trate seu cônjuge com o mesmo - ou até mais alto - nível de cortesia e respeito que trataria qualquer outra pessoa com quem você trabalha. Seja flexível em suas idéias e maneiras, e espere se comprometer mais do que faria com um colega de trabalho comum.

Evite discussões com esta pequena dica. Mesmo se você discordar da ideia, sempre deixe seu parceiro terminar de expressar o pensamento. Se você o interromper ou for rápido em criticar, é provável que comece uma discussão aos gritos.

Entenda o estilo de trabalho do seu parceiro

Um fator que contribui para a criação de conflito pode ser a diferença em como os parceiros tomam decisões na empresa. Um dos sócios pode ser mais guiado por fatos do que pelo lado emocional que muitas vezes precisam ser considerados nas decisões de empresas familiares. Um de vocês pode ser bom em resolver problemas. O outro pode ser menos propenso a se comprometer ou ceder a soluções diferentes. Apesar de sua discordância, tente entender o ponto de vista e as preocupações de seu parceiro.

De acordo com Azriela Jaffe, autora de "Permission to Prosper: What Working Wives Crave from Their Husbands--And How to Get It", os casais têm maior probabilidade de sucesso quando um dos cônjuges simplesmente ajuda o outro, invés de quando as funções nos negócios são iguais.

É impossível “Deixe no escritório” quando sua casa é seu escritório. Mas você ainda precisa passar um tempo gostando de ser um casal. É importante lembrar que vocês estão juntos por muitos motivos - não apenas por uma empresa. Estabeleça regras como “nada de falar de negócios no jantar” ou agende um encontro noturno semanal com seu parceiro. E se o seu negócio for em sua casa, considere alugar um espaço de escritório para diferenciar sua vida profissional e pessoal.

Se o seu casamento já está difícil, trabalhar junto é como ter um filho na tentativa de renovar o casamento: não dá certo e você acaba com ainda mais complicações e motivos para discordar do que antes.

Além disso, se você já está lutando com a empresa, trazer seu marido ou esposa para salvar o dia não é uma boa ideia. Esse movimento pressiona o cônjuge a resolver problemas que você não conseguiu. Se o seu parceiro os resolver, você pode até ficar ressentido porque ele teve sucesso em algo que você não conseguiu realizar. Por outro lado, se seu cônjuge não conseguir resolver o problema, você pode colocar a culpa em outro lugar pela bagunça que criou.

Só comece uma empresa com seu parceiro porque você planejou fazer e ambos desejam trabalhar juntos. Se precisar de alguém para ajudá-lo a salvar seu negócio, contrate um consultor de negócios ou encontre um mentor. Deixe seu parceiro ajudar em outras áreas que não envolvam seus negócios.

Administrar uma empresa pode ser difícil, talvez ainda mais se seu sócio também for seu marido ou sua esposa. Descubra maneiras de trabalhar com eficácia com a pessoa que você mais ama.

6 Dicas para trabalhar em Casal - Trabalhe com seu Parceiro

Quando você trabalha dia após dia em planos e estratégias de marketing, você pode se encontrar em um período de seca com a falta de novas idéias. Essa pode ser uma posição frustrante de se estar. Descobrimos que, quando chegamos a um período de seca criativa, é útil gastar tempo revisando dicas e ideias de marketing. Ao fazer isso, muitas vezes nos proporciona um choque em seu pensamento criativo e ultrapassamos o bloqueio mental de marketing.

Ficar folheando dicas e ideias de marketing ou até mesmo pesquisá-las online pode ser uma tarefa demorada, então hoje vamos compartilhar com você 25 dicas de marketing.

Participe de grupos do Facebook e LinkedIn sobre o seu setor. Use esses grupos para obter insights sobre o que seus clientes estão procurando e o que seus concorrentes estão fazendo.

Não se esqueça da regra 80/20, 80% do seu negócio virá de 20% dos seus clientes. Você faz remarketing para seus clientes atuais ou anteriores? Do contrário, hoje pode ser um bom dia para começar.

Peça indicações. As indicações podem ajudar no crescimento do seu negócio e a maioria das pessoas confiará em seus amigos, familiares e associados em uma mensagem de marketing ou anúncio. Por que não pedir indicações.

Avalie o seu marketing, saiba o que funciona e o que não funciona e, obviamente, gaste mais tempo nos esforços que geram seus resultados. Qual campanha trouxe mais resultados e você tentou fazer algo semelhante recentemente? Sua resposta pode estar bem na sua frente.

Quando tiver problemas, sente-se com um bloco de notas ou um diário de ideias. Basta começar a escrever, você ficará surpreso com o que poderá fazer apenas deixando sua mente vagar e anotar suas idéias.

Conheça o seu mercado. Se você está vendendo para um público B2C foque nas ferramentas, se você está vendendo para um mercado B2B focar nos benefícios é o caminho a percorrer. B2C é sobre como você os faz sentir. O B2B é como você economiza tempo e dinheiro.

Use redes sociais como Pinterest e Instagram para mostrar fotos de seus produtos. Certifique-se de que as fotos são de boa qualidade e realmente mostram o acabamento do seu produto.

Os depoimentos de produtos podem ajudá-lo a fazer com que os consumidores tenham interesse em comprar seu produto. Seus depoimentos nem sempre precisam ser escritos, que tal utilizar um vídeo e realmente adicionar uma declaração impactante. O vídeo também é ótimo para mostrar uma demonstração.

Avalie seus canais de marketing. Eles estão alcançando seu público-alvo? Existem outros canais que você poderia tentar? Pense nisso, se você está fazendo marketing para mães jovens, você as encontrará em locais muito diferentes do que os homens de 50 anos. Por que não fazer um brainstorm e explorar alguns novos canais?

Você está coletando comentários e avaliações sobre o seu produto? As críticas desempenham um grande papel com os consumidores no que diz respeito à tomada de decisões.

Dê uma olhada em sua mensagem de marketing, como você está competindo? As empresas de serviços tendem a ver grandes resultados quando sua mensagem de marketing é voltada para o valor que fornecem.

Você fornece serviços para clientes residenciais? Vá em frente e tente usar um incentivo para eles darem uma chance a você. Ofereça cupons de desconto para eles testarem seu serviço.

Não existe "um e pronto" quando se trata de marketing de sua empresa de serviços. Mantenha contato com os clientes de forma consistente para garantir que eles pensem em você quando precisarem de seu serviço novamente.

Reviva sua pequena empresa com 25 dicas de marketing sobre marketing geral, marketing de produtos, marketing de serviços, marketing digital e marketing de conteúdo.

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