9 qualidades essenciais da liderança empreendedora

Você tem o que é preciso para ser um empreendedor? Você pode ter uma ideia sólida para um novo produto ou serviço, e talvez até um forte plano de negócios para te ajudar, mas se você quiser que sua ideia tenha uma chance a um sucesso a longo prazo, você também precisa ter as qualidades de liderança necessárias para levar sua visão do sonho para a realidade.

Líderes servem vários papéis. Os melhores líderes motivam e atuam como exemplo para suas empresas. Você não precisa ter funcionários para ser um líder. Qualidades de liderança ajudam os donos de empresas a lidar com contratados, clientes e o mercado em geral.

A maioria das qualidades de liderança não pode ser medida, capturada ou revisada concretamente. Em outras palavras, não podemos dizer que um líder de negócios "marcou 98 em liderança". O melhor que podemos fazer é olhar para exemplos anedóticos ou estudos psicológicos para ver quais qualidades são comumente possuídas por bons líderes.

Visão de futuro

Um líder de sucesso sempre terá um olho olhando para o futuro, se não ambos os olhos. Eles sempre estão vários passos à frente em todos os problemas e sempre procuram novas oportunidades de crescimento. Esta mentalidade focada no futuro é útil por vários motivos. Para começar, limita a tentação de gratificação instantânea - em vez de tomar a rota mais fácil ou mais curta, esses empreendedores estão dispostos a fazer sacrifícios para um futuro a longo prazo mais brilhante. Eles também estão mais inclinados a aplicar correções de longo prazo para problemas, em vez de confiar em correções temporárias, que são muitas vezes instáveis​​ e insustentáveis. Por exemplo, o fundador da Amazon Jeff Bezos é notório por re-investir continuamente na sua empresa, ignorando a lucratividade de curto prazo em favor dos canais de crescimento a longo prazo.

Auto confiança

Bons líderes também projetam autoconfiança. As pessoas que parecem confiantes atraem os outros e exalam um senso de segurança. A confiança irá ajudá-lo a conquistar clientes e investidores. Você terá uma jornada mais fácil ao convencer os investidores que vale a pena o investimento. Além disso, há evidências objetivas para sugerir que pessoas confiantes fazem melhores empreendedores. Um estudo em psicologia aplicada descobriu que os empreendedores de sucesso mostraram níveis significativamente mais altos de confiança do que estudantes empresariais e alunos que não estão interessados ​​em negócios.

Habilidades de comunicação

Pergunte a qualquer líder de sucesso para lhe contar os 10 principais conceitos que os ajudaram a ter sucesso, e há uma boa chance de mencionar a comunicação. O bilionário Richard Branson, por exemplo, descreve a comunicação como a "habilidade mais importante que qualquer líder pode possuir". A comunicação é uma habilidade importante porque tem o poder de melhorar todas as suas outras habilidades. Você precisará de habilidades de comunicação para fazer vendas, criar a equipe, resolver problemas, negociar Ofertas, se recuperar de desastres públicos e fazer lançamentos para mídia ou investidores. Falando, conhecendo seu público e escolhendo suas palavras cuidadosamente pode evitar erros de comunicação, que acabam economizando tempo e dinheiro.

Cuidados pessoais

Embora a maioria desses traços se concentre em como os empreendedores se envolvem com seus arredores, também é importante notar como os líderes fortes cuidam de si mesmos. Se você desenvolver insônia e fazer escolhas alimentares não saudáveis, por exemplo, sua produtividade vai sofrer, e você não será capaz de liderar de forma eficaz. Os melhores líderes empreendedores entendem que a saúde de seus corpos e mentes é crucial para o sucesso. Eles estão dispostos a gastar algumas horas extras por dia, dormindo o suficiente, comendo os alimentos certos, se exercitando e lendo novos materiais. Muitos empreendedores bem sucedidos têm uma rotina matinal para se sentir focado para as atividades do dia.

Adaptabilidade

Algumas das maiores startups de sucesso do mundo só foram possíveis porque seus fundadores estavam dispostos a pivotar. Por exemplo, é difícil acreditar agora, mas o YouTube originalmente começou como um site de namoro. Se ele tivesse ficado preso com a ideia do serviço de namoro, provavelmente não seria o que é hoje, mas adaptou e alcançou sucesso. Não importa o quanto você pesquise sua ideia de negócio, ou como você tem certeza que será bem sucedido, imprevistos e mudanças de mercado podem comprometer suas chances de sucesso. Você precisa ser capaz de se adaptar rapidamente, às vezes com grandes mudanças no seu plano de negócios. Se você se agarrar com muita força às ideias antigas, você pode não ser capaz de sobreviver. Você poderia conseguir isso usando os princípios da liderança adaptativa no local de trabalho.

Riscos calculados

Líderes bem sucedidos não têm medo de assumir riscos, contanto que eles calculem as chances de sucesso e sejam confortáveis ​​com essas probabilidades. Iniciar um negócio é um risco, portanto, naturalmente, os empreendedores têm uma tolerância inerente ao risco. Isso pode ser uma coisa boa, desde que seja cuidadosamente gerenciada, porque pode permitir que você faça coisas que empreendedores mais "seguros" não farão. Isso pode ajudar a diferenciá-lo e, se o risco compensar, você estará melhor posicionado para o sucesso. Claro, isso não significa que você deve assumir mais riscos o tempo todo. Avaliar riscos e ter a coragem de assumir um risco calculado faz parte da liderança bem-sucedida.

Educação e aprendizagem contínua

Bill Gates e Steve Jobs largaram da faculdade para começar seus negócios, mas isso não significa que desistiram de aprender. Um Estudo da Fundação Kauffman Indica que 95,1% dos fundadores têm pelo menos ao equivalente educacional de um diploma de bacharel e 47% tinham graus ainda mais avançados. Gostando ou não, muitos dos maiores líderes ao longo da história, nos negócios e em outros campos, foram formalmente educados. Esses anos extras de aprendizagem os equiparam com as habilidades e conhecimentos que você precisa para tomar decisões melhores e conquistaram diversas experiências que ajudam a fazer um indivíduo melhor preparado. No entanto, o aprendizado não é feito apenas em campus universitários. Líderes também são leitores. Eles ouvem podcasts. Eles estão continuamente aprendendo sobre sua indústria, novas estratégias de marketing, novas tecnologias ou outro aspecto do negócio. Bons líderes se sentem obrigados a acompanhar as tendências e permanecer relevantes.

Poder de Decisão

Como líder, uma das suas maiores responsabilidades será tomar decisões. Você nem sempre fará as decisões "certas", e às vezes não haverá uma decisão "certa" para fazer. Mas quando uma decisão precisa ser feita, você será aquele que faz e você também será o único a experimentar os resultados e ser responsabilizado por eles. Se você procrastinar na tomada de decisões, ou se você tende a adiar decisões difíceis para outras pessoas, você não executará bem quando situações estressantes exigirem ação imediata.

Paixão

Ser apaixonado é outro traço essencial para os líderes. Quando você olha para líderes e empreendedores de sucesso, não há dúvida de que eles são apaixonados pelo que estão fazendo. Sua energia e entusiasmo como líder alimentarão seus esforços, seus funcionários, parceiros e clientes irão notar isso. A paixão é contagiosa, por isso, se você está naturalmente entusiasmado com o seu negócio, as pessoas ao seu redor provavelmente estarão também. Além disso, a paixão tende a traduzir em carisma para muitos líderes, o que os ajuda a alcançar uma maior visibilidade na mídia. Tudo isso é sem mencionar que construir um negócio baseado em algo que você ama é mais divertido do que construir um negócio baseado apenas em oportunidades monetárias.

Fatores variáveis

As qualidades mencionadas acima não são garantidas para fazer alguém um bom líder. Alguém demonstra potencial, possuindo esses qualidades, mas cada negócio é diferente, e os líderes bem sucedidos sabem como avaliar os fatores variáveis ​​para alcançar o máximo em sua situação.

Estilos de liderança

Existem diferentes tipos de liderança e não existe uma receita de bolo. Depende muito do que seus funcionários esperam, a cultura que você está tentando construir e como você funciona melhor. Por exemplo, algumas empresas se apresentam extraordinariamente bem com um chefe que é exigente e se recusa a ouvir "não". Outros têm melhor desempenho com um chefe que deixa os funcionários florescerem sozinhos.

Peculiaridades da indústria

Ao desenvolver suas habilidades de liderança, considere a indústria que você está tentando entrar e o tamanho do seu negócio. Um escritório de advocacia, por exemplo, exigirá um líder que é severo e fala formalmente, enquanto uma empresa que faz videogames para as crianças exigirá um líder que é mais lúdico e descontraído. As grandes corporações precisam de líderes que se distanciam da maioria dos trabalhadores e focam apenas no negócio, enquanto as pequenas empresas tendem a ir melhor com a supervisão e a interação no dia-a-dia.

Mudando ambientes

Os líderes também devem levar em consideração as mudanças nas tendências e perspectivas sobre liderança. Por exemplo, algumas décadas atrás, era quase impensável para o CEO ou um chefe entrar em uma reunião usando jeans e um moletom, hoje, Mark Zuckerberg do Facebook e seus colegas do Vale do Silício tornaram moda, presumivelmente para aliviar a fadiga das decisões.

Nada está escrito em pedra

Se você não se encaixa no molde de um líder conforme descrito acima, você pode se sentir incapaz de construir um negócio de sucesso. No entanto, a verdadeira lição aqui não deve ser uma avaliação se você está ou não apto para a liderança, ou mesmo quais qualidades você precisa desenvolver para se tornar um líder. Em vez disso, você deve usar essas informações como um guia para determinar seus pontos fortes e fracos. Todos os líderes têm fraquezas, mas os líderes bem-sucedidos trabalham para melhorar essas fraquezas enquanto alavancam seus pontos fortes para superá-las. Qualquer fraqueza particularmente significativa pode ser compensada por um forte parceiro, funcionário ou mentor.