Pessoa fazendo malabares na faixa de pedestre
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As habilidades de um empreendedor para ter sucesso

A maioria dos empresários e profissionais motivados sabem da importância de investir em si mesmos, desde a construção de habilidades valiosas até o aprimoramento de seus pontos fortes ao longo do tempo. As habilidades que são importantes evoluem com o tempo e são diferentes das habilidades que foram importante uma ou duas décadas atrás. Muito disso é baseado em tecnologia, mas parte também se baseia na maneira como os funcionários desejam trabalhar. Aqui estão alguns dos elementos que você pode usar a seu favor ao construir uma operação bem-sucedida.

Tecnologia

Embora os próprios proprietários de empresas não precisem ser especialistas em tecnologia da informação, eles precisam investir em funcionários ou consultores que tenham esse conhecimento. As empresas de varejo precisam de sistemas de ponto de venda (POS) compatíveis com sistemas de pagamento mobile, como Google Pay ou Apple Pay. Também é importante ter uma presença na web que enfatize a otimização de mecanismos de pesquisa. Da mesma forma, você deve ter um desenvolvedor web na equipe ou contratar alguém que tenha habilidades de SEO para garantir que seu conteúdo online seja visto por seu público alvo.

Os sites também precisam ser compatíveis com dispositivos móveis, além de compatíveis com o desktop, para alcançar clientes em potencial que acessam o site por meio de seus smartphones.

Originalidade

Ser capaz de fazer pesquisas de mercado eficazes é uma habilidade essencial. Isso significa encontrar um vazio em sua comunidade e preenchê-lo. Seu negócio precisa ser único, mas você deve ter certeza de que há demanda. Por exemplo, pode haver meia dúzia de pizzarias na cidade, mas se sua pesquisa disser que ainda não é o suficiente para atender à demanda da comunidade, não tenha medo de ser o sétimo. Porém, mesmo que haja demanda por outra pizzaria, você ainda quer oferecer algo em termos de produto ou serviço que os outros possam estar negligenciando.

Mídia social

Saber como tirar proveito das tendências da mídia social é vital para qualquer empresa que esteja tentando se estabelecer no mercado. A mídia social evolui rapidamente. Empreendedores com habilidades para se manter a par dessas mudanças e saber como usá-las como uma oportunidade para ficar à frente da concorrência têm mais chances de sucesso.

Construção de relacionamento

Fazer amigos e construir relacionamentos mutuamente benéficos lhe dará o potencial para grandes novas oportunidades no futuro. Posteriormente, é importante ser ativo com as organizações empresariais de sua comunidade e colaborar com outras empresas tanto quanto possível. Isso significa contratar ou consultar uma empresa de design local ao criar o logotipo do seu novo negócio, buscar oportunidades de promoção cruzada com negócios que complementam o seu de alguma forma e patrocinar organizações comunitárias.

Contratação e busca de talentos

Ao começar uma novo empresa, é ideal já ter em mente algumas pessoas que você sabe que são confiáveis e trabalham muito bem. Nos melhores cenários, essas são as pessoas que compartilham sua visão e querem que ela se concretize. Embora esses cenários nem sempre sejam realistas, é de suma importância se cercar de pessoas talentosas das quais você possa formar uma equipe. Isso pode representar apenas algumas pessoas, mas essas pessoas devem entender totalmente o que você está tentando realizar e complementar bem suas próprias habilidades.

Por exemplo, se você é um chef talentoso que está abrindo seu próprio restaurante, pode precisar de um gerente de negócios experiente para ajudar a liderar esse aspecto de sua operação. Confie nesses primeiros funcionários básicos para fazer seu trabalho e rodeie-os de uma equipe talentosa.

Formulação de estratégia

Para seu primeiro ano ou primeiros anos de operação, você deve ter metas que sejam divididas trimestralmente ou mesmo mensalmente. Planeje onde você espera estar em cada etapa do caminho em termos de financiamento, pessoal, marketing e qualquer outra parte relevante do seu negócio. Uma análise SWOT detalhada (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) é sempre uma boa maneira de fazer com que você e os membros de sua equipe comecem a pensar estrategicamente. Conforme você avança nos primeiros meses e anos de operação, é sempre uma boa ideia revisitar as estratégias regularmente para garantir que ainda sejam adequadas com base em quaisquer mudanças em seu negócio ou mercado.

Flexibilidade

Mais funcionários hoje em dia estão procurando flexibilidade em seus horários e locais de trabalho, e recrutar os melhores talentos geralmente significa ser capaz de fornecer isso. Se os funcionários puderem trabalhar uma parte ou a totalidade de suas horas remotamente, isso pode melhorar o moral e a eficiência. Uma força de trabalho à distância também pode ajudar a reduzir os custos indiretos.

Gestão financeira

Saber como gerenciar e aumentar suas finanças é essencial. Você pode ser um gênio com esse aspecto de administrar uma empresa, mas, se não for, precisa ter certeza de contratar alguém que seja. Já espere gastar dinheiro logo no início, ao construir sua marca e sua reputação. Isso significa que você precisa ter capital inicial suficiente para cobrir perdas iniciais. Depois de se tornar lucrativo, você precisa ter um plano para onde esses lucros irão. Dependendo da natureza do seu negócio, você pode desejar expandir, abrir outras filiais ou investir no desenvolvimento de novos produtos. Seja qual for sua prioridade, tenha um plano para chegar lá e como você vai financiá-lo.

Gerenciamento de falhas

Novas empresas enfrentam problemas de velocidade às vezes. Não importa o quão bem você planejou ou quão excelentes as pessoas que você contratou, uma reviravolta inesperada criará problemas que precisam ser superados. Sabendo disso, você pode fazer um orçamento para despesas inesperadas e preparar-se mentalmente para não entrar em pânico. Quando você responde com rapidez e calma a uma crise, sua equipe de gerenciamento seguirá seu exemplo e sua equipe seguirá seus gerentes, permitindo que sua empresa navegue em qualquer tempestade que você possa encontrar.

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